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煤炭企业“六新”之路该怎么走

近年来,国家越来越重视创新驱动增长和培育经济增长新动能,相继出台了一系列相关政策文件,制度建设日趋完善,创新驱动与新动能紧密相连。我省还出台了全面的能源增长规划,完善了相关制度和机制,持续推进转型项目建设,确定了10个方面、46项硬任务,着力实施重点项目,围绕1000亿元产业培育和标志性产业集群两个重点推进产业转型升级。3月30日,我省启动了煤层气控制体系改革,提高了煤层气产业的规模增长水平,这成为推进能源革命综合创新试点的重大举措,也为山西增加煤层储量、增产三年行动计划提供了重要的制度保障。我省还将解决电力体制改革等重点领域的问题,重点提高电煤在煤炭消费中的比重,出台用气配套政策,确保煤矿瓦斯利用率稳步提高。山西国有煤炭企业培育优质转型增长新动能的外部政策宽松且良好。

国有煤炭企业作为我省创新的主力军,近年来在许多领域占据了制高点。然而,随着新技术和新业务形式的出现,传统的资源投入和组织治理模式需要深刻变革,这对我省国有煤炭企业的创新和成长提出了更多的命题和挑战。今年上半年,这支由老、中、青三人组成,多学科交叉的研究团队成立了一个研究小组,认真调查分析了七大煤炭企业近年来的增长情况,指出支撑山西经济增长的传统动能不断下降,突出体现在劳动力红利、资源承载能力、以投资为行动、外部市场需求“四弱化”等方面。从外部情况看,国内外对电煤的需求一直在下降。大多数主要产煤国的产量都在下降,国际煤炭业务趋于萎缩,煤炭价格也在一个接一个地下跌。煤炭工业前景充满挑战。

在煤炭行业转型成长过程中,由于历史原因,国有煤炭企业难以承担一定的社会责任。调研小组走访发现,七家国有煤炭企业仍存在不同层次,治理不够细化,集约化程度仍未达到科学治理,创新驱动能力有待提高。

山西省经济治理干部学院科技经济一体化创新研究中心主任王杰民教授认为,面对增长困境,寻找“危机中的机遇”基础的出路在于,企业应大力推进技术进步和产业升级,培育新的增长动能,以应对新常态时期的增长问题。

在调查过程中,研究人员深刻地感受到,企业的成长必须紧紧盯着科学技术的前沿,而不能停留在自身的实际情况上。研究员智恒勤建议,企业的新产业链项目应该建立在大量的市场调研、大量的项目示范和大量的自我禀赋考虑的基础上。企业应成立或引进专家论证团队,分析和预测行业增长趋势,做好市场风险和前景评估,选择更成熟的项目,力求规模适度、渐进不盲目、高产高效、环保。企业应不断创新或努力引进先进的煤炭技术,加快煤化工产业的升级和增长,改变煤化工产业能源转换效率低、资源综合利用水平低的状况。提升企业的“互联网”基础设施

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